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NEW QUESTION: 1
Projektszenario - Schulungsprojekt für Gesundheit und Sicherheit:
ABC Company ist ein etabliertes Schulungsunternehmen, das ein Standardmodell verwendet, um Schulungsmaterialien zu entwickeln und Kurse für Kunden anzubieten.
Die ABC Company hat ein Projekt in Auftrag gegeben, um auf die jüngsten Änderungen der staatlichen Gesetzgebung in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit auf Baustellen zu reagieren. Das Projekt wird "die Fähigkeit bieten, Gesundheits- und Sicherheitsschulungen anzubieten", einschließlich der Materialien, die für Schulungen und E-Learning im Klassenzimmer benötigt werden. Zu den erwarteten Vorteilen für Bauunternehmen zählen eine Reduzierung der Ausfalltage und Rechtskosten aufgrund von Unfällen.
Der E-Learning-Kurs wird von einer externen Fachberatung entwickelt. Die Materialien für Schulungen im Klassenzimmer werden vom Entwicklungsteam der ABC Company bereitgestellt. Alle Kursmaterialien werden vor ihrer Verwendung pilotiert. ABC Company wird seinen Kunden Schulungen anbieten und hofft, die Kursmaterialien im Rahmen ihres operativen Geschäfts an andere Schulungsunternehmen verkaufen zu können. Die ABC Company wird ihre eigenen Verkaufs- und Marketingabteilungen nutzen, um die Kurse zu bewerben.
Die Gesetzgebung schreibt vor, dass Bauunternehmen die neue Gesetzgebung innerhalb von zwei Jahren einhalten müssen. Die Kursmaterialien und Trainer müssen von einer Regierungsbehörde akkreditiert werden, bevor Kurse angeboten werden können.
ABC Company plant, innerhalb von fünf Monaten nach Projektbeginn Pilotkurse durchzuführen.
Das Standardentwicklungsmodell der ABC Company für neue Kurse empfiehlt die folgenden Phasen:

Ende des Projektszenarios.
Zusätzliche Information:
Der Chief Executive Officer (CEO) hat das Unternehmen vor fünf Jahren gegründet. Unter ihrer Führung hat sich ABC Company schnell zu einem erfolgreichen Trainingsunternehmen entwickelt. Es bietet eine Reihe von akkreditierten Berufsausbildungen.
Der Finanzdirektor ist auch Gründungsmitglied der ABC Company und für die Genehmigung der Budgets für die Betriebs- und Entwicklungsteams verantwortlich. Sie autorisiert alle Großaufträge persönlich.
Der Einkaufsmanager berichtet an den Finanzdirektor und ist für die Verwaltung und Überwachung der Lieferantenverträge verantwortlich.
Der Operations Director ist verantwortlich für die Durchführung aller Schulungen und für das Budget für die Schulungsentwicklung. Seine Abteilung organisiert Kurse, Veranstaltungsorte und Trainer. Sie arbeiten mit dem Produkt- und dem Verkaufsteam zusammen, um einen umfassenden Schulungsplan zu erstellen. Der IT-Manager der ABC Company berichtet an den Operations Director.
Der Business Development Director wurde kürzlich ernannt, um neuen Schulungsbedarf zu ermitteln und neue Produkte vorzuschlagen. Sie wird mit den Operationen arbeiten. Direktor, um einen kostenbewussten Ansatz sicherzustellen und sicherzustellen, dass geeignete Entwicklungstechnologien für den Gesundheits- und Sicherheitskurs verwendet werden.
Der Schulungsentwicklungsmanager berichtet an den Business Development Director und ist verantwortlich für die Entwicklung von Schulungsmaterialien und die Erlangung der Akkreditierung gemäß dem Standardmodell für die Kursentwicklung. Kursentwickler in seinem Team verfügen über Kenntnisse in einer Reihe von Entwicklungstechnologien und werden nach Bedarf Projekten zugewiesen.
Der Training Delivery Manager, der dem Operations Director Bericht erstattet, ist dafür verantwortlich, dass interne und externe Trainer ABC Company-Schulungskurse nach dem erforderlichen Standard durchführen. Er prüft auch die Kursmaterialien, um sicherzustellen, dass sie zweckmäßig sind und die erforderliche Qualität aufweisen.
Der Central Services Director ist verantwortlich für Unternehmenskommunikation, Facility Management und Konfigurationsmanagement. Kürzlich leitete er ein Projekt zur Konsolidierung aller Unternehmensqualitätssysteme in einem Qualitätsmanagementsystem und richtete eine Unternehmensqualitätsabteilung ein, die jetzt vom Corporate Quality Manager geleitet wird.
Der Corporate Document Manager berichtet an den Central Services Director. Sie half beim Aufbau des Dokumentenmanagementsystems des Unternehmens und betreibt es nun unternehmensweit. Sie leitet ein Team von Administratoren und beauftragt Mitarbeiter, wenn die Arbeitsbelastung hoch ist.
Der Vertriebsleiter ist vor zwei Monaten zu ABC Company gekommen und möchte sich etablieren, indem er neue Märkte für die Kurse und das Material vorschlägt. Alle Account Manager und das Marketing-Team berichten an ihn. Sie fördern bestehende Schulungskurse bei anderen Schulungsunternehmen und bestehenden Kunden.
Ende der Zusatzinformationen.
Die Exekutive hat die folgenden Toleranzen für Stufe 2 festgelegt:
Zeit (+/- 1 Woche)
Kosten (+/- £ 20.000)
Geltungsbereich (unter Verwendung der MoSCoW-Priorisierungstechnik)
Risiko (basierend auf dem im Risikomanagementansatz definierten Risikoappetit) Diese Toleranzen wurden im Phasenplan erfasst. Der Projektmanager meldet den Fortschritt regelmäßig über Hervorhebungsberichte an die Projektleitung und verwendet Ausnahmeberichte, um Ausnahmen auszulösen. Darüber hinaus wird die Rolle der Projektsicherung die Phase überwachen, um dem Projektvorstand das Vertrauen zu geben, dass Ausnahmen gemeldet werden.
Wie gut wendet dies das Prinzip „Nach Ausnahme verwalten“ an und warum?
A. Das Prinzip wird gut angewendet, da der Projektmanager das Projekt mithilfe diskreter Managementphasen steuern muss.
B. Das Prinzip wird schlecht angewendet, da für jede Phase Toleranzen für jeden der sechs Aspekte der Projektleistung festgelegt werden sollten.
C. Das Prinzip wird gut angewendet, da für jede Phase Toleranzen für die zugehörigen Aspekte der Projektleistung festgelegt werden sollten.
D. Das Prinzip wird schlecht angewendet, da es die regelmäßige Berichterstattung über Fortschritte ist, die dem Projektvorstand das erforderliche Vertrauen geben sollte.
Answer: B

NEW QUESTION: 2
Click the Exhibit button to view the output of a FREQ procedure.
The variable STYLE has a permanent label of "Style of homes" and the variable
BEDROOMS has a permanent label of "Number of bedrooms".
Which one of the following SAS programs produced the output shown in the exhibit?

A. proc freq data = sasuser.houses;
tables style , bedrooms;
run;
B. proc freq data = sasuser.houses;
tables style * bedrooms;
run;
C. proc freq data = sasuser.houses;
tables style;
tables bedrooms;
run;
D. proc freq data = sasuser.houses;
tables style and bedrooms;
run;
Answer: C

NEW QUESTION: 3
If a teleworker is required to access the branch office via a secure IPSEC VPN connection, which technology is recommended to provide the underlying transport?
A. Frame Relay
B. ATM
C. ISDN
D. Metro Ethernet
E. ADSL
Answer: E
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
Enterprise Teleworker Design
Al the remote edges of the network is another branch office known as enterprise teleworkers. Cisco developed a solution called Cisco Virtual Office Solution, which was designed with the enterprise teleworker in mind. As organizations continually try to reduce costs and improve employee productivity, working from home is becoming an increasingly popular option for businesses and organizations. This approach allows employees to manage their work schedules more effectively and increase their productivity. This also results in greater job satisfaction and flexibility in the work schedules. The work- from-homo teleworker is an extension of the enterprise and serves as the basis for the enterprise teleworker solution.
Hnterprisc teleworkers need to be differentiated from the occasional remote worker. The full-time enterprise teleworker has more extensive application access and requirements than the occasional remote worker. Occasionally, remote users connect to the corporate network at a hotspot, but generally they do not have the same application demands of an enterprise teleworker. Generally, enterprise teleworkers connect to a local ISP through a cable or DSL connection in their residence.
The ClSGO Virtual Office Solution for the Hnterprisc Teleworker is implemented using the Cisco 800 series ISRs. Each ISR has integrated switch ports that then connect to the user's broadband connection. The solution uses a permanent always-on IPsec VPN tunnel back to the corporate network. This architecture provides for centralized IT security management, corporate-pushed security policies, and integrated identity services. In addition, this solution supports the enterprise teleworker needs through advanced applications such as voice and video. For example, the enterprise teleworker can take advantage of toll bypass, voicemail, and advanced IP phone features not available in the PSTN.