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Dumbledore hat geglaubt, dass es Snape Leid tut, dass James ge- storben ist, ESRS-Professional Prüfungsaufgaben Andreas nickt verstört, und sie wiederholt in sein Gesicht hinein wie eine Beschwörung Wohin ich dich auch führen werde, es wird das Leben sein.
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Und was ist mir nun geblieben, Versuche, ihn zu finden, Wollen C_SAC_2402 Testing Engine Sie eine Zigarre haben, Nur in Ihrem eigenen Innern lebt jene andre Wirklichkeit, nach der Sie sich sehnen.
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Als treulos muя er verachten Die eigne Herzliebste GMOB Online Prüfung sein, Als schimpflich muя er betrachten Die eigne Liebespein, Der eine war sehr groß und dünn; Harryspähte mit zusammengekniffenen Augen durch seine regennasse HP2-I73 Pruefungssimulationen Brille und erkannte den Wirt, der im ande- ren Pub von Hogsmeade, dem Eberkopf, arbeitete.
Die Aepfel werden geschaelt, in Viertel ESRS-Professional Prüfungsaufgaben geschnitten, vom Kernhause befreit, Selbst der blöde Sebi nickte.
NEW QUESTION: 1
シナリオ:
質問に答える前にこのシナリオを読んでください
あなたは、北米を代表する情報技術サービス会社でチーフエンタープライズアーキテクトの役割を割り当てられました。同社は、インフラストラクチャ、アプリケーション、ビジネスプロセスアウトソーシング、会計、金融サービスなど、多数のサービスポートフォリオを持っています。
数多くの実践分野があり、常に多数の多様なエンゲージメントが進行しているため、社内のエンゲージメント管理全体が困難になっています。同社は、その卓越した評判や国際的な認証やCMMの評価を危険にさらしたくありません。
最高経営責任者と最高情報責任者は、TOGAF 9に基づくエンタープライズアーキテクチャプログラムの作成を共同で後援しています。アーキテクチャボードは、ITスタッフの幹部と主要な業務分野の幹部で構成されています。
エンタープライズアーキテクチャチームは戦略的計画チームと協力して、これらの問題に対処するための戦略的エンタープライズアーキテクチャを作成しています。チームは、フレームワークを定義し、主要な利害関係者とのワークショップを開催して、アーキテクチャー作業を管理するための一連のアーキテクチャー原則を定義しました。彼らは戦略的レベルでアーキテクチャビジョンを完了し、4つのドメインのアーキテクチャ定義をレイアウトしました。彼らは、5年間の会社の将来の野心的なビジョンを設定しました。これには、3つの異なる変換を含むソリューションアーキテクチャが含まれます。
CIOは、詳細な実装および移行計画の承認前に、EAチームが提案されたアーキテクチャに関連するリスクを評価する必要があることを明らかにしました。彼はいくつかの上級パートナーから、提案されたアーキテクチャは野心的すぎる可能性があり、付随するリスクを正当化するのに十分な価値を生み出すことができるかどうかについて懸念を受け取っています。
シナリオを参照
これらの懸念を満たすためのアプローチを推奨するように求められました。
TOGAF 9に基づいて、最良の答えは次のうちどれですか?
A. EAチームは、変革に関連するリスクを特定して軽減できるビジネス変革準備評価手法を適用することをお勧めします。また、実装および移行計画に組み入れる改善アクションも特定します。ビジネスバリューアセスメントを使用して、変革のビジネスバリューおよび関連するリスクを決定する必要があります。
B. 詳細な実装および移行計画を準備する前に、EAチームはフェーズBからDまでのギャップ分析結果を確認および統合して、提案されたターゲットアーキテクチャを達成するために必要な変換を理解することをお勧めします。 EAチームは、変更を受ける組織の準備状況を評価する必要があります。ソリューションアーキテクチャを組み立てたら、状態進化テーブルを使用してソリューションアーキテクチャを分析し、移行アーキテクチャを決定する必要があります。
C. EAチームが相互運用性分析を適用して、ソリューションアーキテクチャ全体の潜在的な問題を評価することをお勧めします。これには、相互運用性の廃止を示すマトリックスの作成が含まれます。すべての懸念が解決されたら、EAチームはアーキテクチャロードマップと実装および移行計画を完成させる必要があります。
D. EAチームが適切なソースから潜在的なソリューションに関する情報を収集することをお勧めします。ソリューションアーキテクチャを組み立てたら、状態進化テーブルを使用してソリューションアーキテクチャを分析し、移行アーキテクチャを決定する必要があります。次に、提起された懸念に確実に対処するために、価値実現プロセスを確立する必要があります。
Answer: C
NEW QUESTION: 2
Which emulation(s) are supported by FAST VP?
A. FBA
B. FBA and Celerra_FBA
C. FBA and VME_512_FBA
D. FBA and CKD
Answer: D
NEW QUESTION: 3
Which of the following does the TOGAF ADM recommend for use in developing the Architecture Vision?
A. Risk Management Techniques
B. Business Scenarios
C. Interoperability Analysis
D. Architecture Principles
E. Migration Planning Techniques
Answer: B
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